装饰公司员工绩效考核制度模板(装饰公司温馨提示语的模板)

做为企业管理者，该怎样给员工定绩效考核，曾在一些公司参与绩效评做考核的标准的制定，也践行多年绩效评估的米哥，对这方面有着丰富的心得体会，主要有以下几点体会：

部门绩效指标与公司的统一目标相一致，落地生根很多时候，公司的目标没有具体分解到到各个部分的年终考核指标的话，那么公司的很容易高高在上，没法落地生根，这样的话做为高层管理又不得不去拟很多跟踪数据表来考核和监督各个部门经理和下属各个部门的运作是否与公司的总体目标一致，但如果公司的年终目标与每个部门的绩效考核指标结合起来，就是明确清晰，成了下属部门的行动纲领。

个人绩效考核指标与工作职责内容相结合起来，针对性强在践行绩效考核过程中，很容易出现一个部门的所有人都用相同的绩效指标来考核，这样好像简单易行，评判容易。但实际上，对于考核的员工来说，如果绩效考核的指标没有与自己的工作职责内容结合起来的话，很容易出现为了考核指标而指标的情况，所以做为管理者，要具体地把部分目标化解到每个人的工作职责内容上评定参考标准，这样下属在日常做事时能做到有的放矢，本时做好了工作，绩效自然而然地达到优秀。

绩效考核不是年终评定一次，而是要持续改善跟踪很多公司绩效考核都是等到年终一次来做，然后再把一年以来的各种数据花时间精力来撸一遍，平时很少讲，这样仅是相当于年终总结，那就失去持续改善的机会。做为绩效考核制度，最好时时有数据，月月汇总，针对问题和不良，有及时的改善对策和措施，然后还有回顾和总结，这样就比年终绩效考核为了评估而总结，有意义有功效得多。

员工绩效考核，让员工主动参与进来既然是员工绩效考核，那就相关的参与评估的员工的绩效考核指标制定的时候，让员工主动参与进来，制定的目标不是照本宣科，而是结合实际，有提升空间，有难度，但努力的话也可以达成。很多时候，绩效考核的指标只是管理者说了算，没有充分在制订时就让员工参与进来，员工只有被动地接受考核，这样员工积极性就不是很足。