如何打造好知识产权业？

感谢邀请，感谢关注，这是一个好问题。

太大的问题不谈，以小见大，我们从一个公司的知识产权工作说起。

要打造好一个公司的知识产权工作，需要做至少以下十件事：

1、建立企业的知识产权管理制度无规矩不成方圆，没有知识产权管理制度，就不能激励知识产权成果产出。

知识产权管理制度包括：专利管理制度、商标管理制度、版权管理制度、商业秘密管理制度这四大主要的制度。还其他的集成电路布图设计、植物新品种的管理制度暂缓设计。

举例来说，专利管理制度中最核心的是专利奖励制度，重赏之下必有勇夫，只要奖励到位、及时、公允，专利的产出自然会水到渠成，硕果累累。

专利奖励制度有许多细分类别，包括：专利申请奖、专利授权奖、专利应用奖、专利转让奖、专利许可奖、专利优秀个人、专利优秀团队、专利新人奖等。

2、配置专业的知识产权工作人员企业需要配置专业的知识产权工作人员，包括：专利工程师、商标工程师、专利运营工作程、版权运营工程师、知识产权法务等、专利咨询师、知识产权情报师等。

术业有专攻，相关工作人员应分工明确，各司其职，发挥其自身所长，创造最大价值。

3、设置企业知识产权专用的预算预算很重要，预算决定了整个知识产权部门的工作量，人员配置和业务范围。

预算削减后，可能就要裁员了，可能要控制知识产权的数量，相应地知识产权活动可能不再举办，以节省经费。

4、做好企业知识产权的挖掘和布局工作许多时候，知识产权是由专业人士挖掘出来的，这个在专利上很明显。专利挖掘可以让一个项目或产品的专利产出最大化，法律权利最大化，权利损失最小化。

知识产权布局工作，包括专利布局、商标布局、著作权布局等。专利布局涉及专利申请的时间、地域、数量、类型、技术领域、专利组合方式等。商标布局涉及商标注册的类别、是否进行海外商标注册、是否进行防御性商标注册等。

5、做好企业知识产权的风险预警和防控工作主要包括专利侵权风险预警，商标三年不使用预警、假冒商标监测、非法使用盗版软件的侵权风险排查、在技术合作时的知识产权尽职调查等。

6、召开技术创新奖励大会，及时奖励发明人、设计人和作者

通过召开技术创新奖励大会，给发明人荣誉和及时经济奖励，让发明人上台带红花，接收颁奖，发表获奖感言，可提高研发人员的归属感和忠诚度，以及激发其创新热情，产出更多有价值的知识产权。

7、周期性开展知识产权培训工作这里的培训分两块，一块是针对普通员工的知识产权技能培训，另一块是针对企业中高层的知识产权价值培训。企业领导重视知识产权的价值后，更有利于开展知识产权工作。

8、加强与国家知识产权局的合作

企业可争取成为国家知识产权局的审查实践基地，让审查员可以到工业生产实践的一线来学习、调研，并且与企业知识产权工作者交流、座谈，从而既可提高审查业务水平，也可以提高本企业知识产权人员的专业能力。或者，企业专利工作人员还可以去旁边专利复审委员会的无效庭审过程，以及出席旁听法院的专利侵权案件公开庭审过程。

9、保持与外部知识产权同行的交流与互动

主要是企业需要保持与外部的律师事务所、知识产权代理公司、其他公司的知识产权部门的交流与互动，比如参加技术论坛和知识产权研讨会，了解最前沿、最新的知识产权工作动态和资讯，向同行学习，与时俱进，保持持续成长。

10、做好知识产权运营工作，促进知识产权价值转化

知识产权运营很重要，因为可以为企业直接或间接地赠钱，可以产生巨大的经济利益。运营方式包括：转让、许可、诉讼、贷款、入投等。知识产权不是一个证书，要发挥其法律作用和经济作用。比如：高通公司通过专利许可从苹果公司获得50亿美元的专利许可使用费。《延禧攻略》版权卖到了90个国家和地区，获得版权和广告费收入共5.1亿，其上版权费3亿，广告费2.1亿。

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