互联网企业的扁平化管理，让升职变的很难？

并不会。

为什么要扁(biǎn)平化管理？砍掉冗余的岗位：御驾亲征(zhēng)！

很大(dà)的一(yī)个目(mù)的是(shì)去官僚化，并且杜绝一(yī)些管理只报喜，不报忧的风格。互联网常用的是(shì)“小步快跑、快速(sù)迭代”，从之前的每个月过一(yī)项目(mù)，可(kě)能快到一(yī)个星期过一(yī)次项目(mù)，甚至(zhì)是(shì)一(yī)天过一(yī)次都有可(kě)能。如果不是(shì)偏平化管理，很容(róng)易会跟不上市场需求变化的。

创造出(chū)一(yī)个良好的工作氛围：可(kě)以直接反馈问题与数据，每个人(rén)只要敢表达都可(kě)以说出(chū)来，大(dà)家共同协商并且寻找解决的方案。

在项目(mù)里面，我们每个人(rén)负责的模块不一(yī)样，而扁(biǎn)平化管理的好处在于，我们在开会的时候，可(kě)以把自己的困难或者遇(yù)到的情况直接说出(chū)来，大(dà)家放在桌面上寻找解决方案，可(kě)以各抒发己见，另外就是(shì)直线管理的领导也不是(shì)用X经理或者X总来称呼，直接说李哥，陳(chén)哥，或者直呼其名都可(kě)以，就是(shì)有一(yī)种让你觉得(dé)适合做事的环境，放开手脚干吧。

只要出(chū)优秀的活儿，有能力的人(rén)容(róng)易出(chū)彩，更(gèng)容(róng)易升职

扁(biǎn)平化管理有另一(yī)个好处就是(shì)是(shì)个人(rén)能力强的人(rén)，更(gèng)容(róng)易升职加薪，因为你的行为与业绩，容(róng)易被领导看到，而传统的管理模式纯属是(shì)靠你的领导去汇报谁更(gèng)优秀与值得(dé)升职。

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